Beschaffung (SCM)
Einkauf/Bestellwesen
_Bedarfsplanung
_Bedarfsoptimierung
_Logistik-/Beschaffungsmanagement
_Einkaufsoptimierung
_Steuerung des gesamten Beschaffungsprozesses von der
Bezugsquellenfindung und Bestellung bis hin zur Fakturierung
_Angebotsvergleich und Serviceanalyse zum Beispiel in Bezug auf Qualität
und termingerechte Lieferung
_Einkaufsoptimierung durch präzise Bedarfsplanung und
Angebotsmanagement
Lagerlogistik
_Individuelle Lagerkonfiguration
_Chaotische und feste Lagerzuordnung
_Überwachung von Schlüsselkennzahlen in der Lagerlogistik,
z.B. Bestandshöhen, Lagerbewertung etc.
_Automatische Ermittlung von Beschaffungszyklen,
z.B. Bestellpunkt-/Bestellrhythmusverfahren
_Individuelle Lagerkonfiguration
Materialwirtschaft
_Beschaffungslogistik
_Produktionslogistik
_Distributionslogistik
_Entsorgungslogistik
_Optimierung der internen und externen Lieferbereitschaft
_Termin- und mengengerechte Materialbeschaffung und -bereitstellung
_Unterstützung bei der Qualitätssicherung
_Niedrige Kapitalbindung und hohe Wirtschaftlichkeit durch rationelle
Beschaffung bei allen Prozessen, gezielte Vorratshaltung, hohen Kapital-
und Warenumschlag und kurze Durchlaufzeiten
_Unterstützung bei der Qualitätssicherung
Rahmenverträge
_Genaue mengen- und/oder zeitgerechte Terminierung der Lieferanten- und
Abrufaufträge
Lieferantenbewertung
_Unterstützug der Termin- und Liefersicherheit
_Realisierung der Kostenpotenziale und Steigerung der Lieferqualität
Auftragsabwicklung
_Wareneingangssteuerung
_Warenausgangssteuerung
_Controlling
_Terminzusagen in Echtzeit, termingerechte Auftragsabwicklung aller
Beteiligten
_Steuerung von Warenein- und -ausgängen in einem komplexen Liefernetz
Informationsmanagement
_Reibungsloser Informationsfluss und integrierte Prozesse entlang der
gesamten Logistikkette
_Verfügbarkeit aller relevanten Daten auf einen Blick
