Beschaffung (SCM)

Einkauf/Bestellwesen

_Bedarfsplanung
_Bedarfsoptimierung
_Logistik-/Beschaffungsmanagement
_Einkaufsoptimierung
_Steuerung des gesamten Beschaffungsprozesses von der
  Bezugsquellenfindung und Bestellung bis hin zur Fakturierung
_Angebotsvergleich und Serviceanalyse zum Beispiel in Bezug auf Qualität
  und termingerechte Lieferung
_Einkaufsoptimierung durch präzise Bedarfsplanung und
  Angebotsmanagement

Lagerlogistik

_Individuelle Lagerkonfiguration
_Chaotische und feste Lagerzuordnung
_Überwachung von Schlüsselkennzahlen in der Lagerlogistik,
  z.B. Bestandshöhen, Lagerbewertung etc.
_Automatische Ermittlung von Beschaffungszyklen,
  z.B. Bestellpunkt-/Bestellrhythmusverfahren
_Individuelle Lagerkonfiguration

Materialwirtschaft

_Beschaffungslogistik
_Produktionslogistik
_Distributionslogistik
_Entsorgungslogistik
_Optimierung der internen und externen Lieferbereitschaft
_Termin- und mengengerechte Materialbeschaffung und -bereitstellung
_Unterstützung bei der Qualitätssicherung
_Niedrige Kapitalbindung und hohe Wirtschaftlichkeit durch rationelle
  Beschaffung bei allen Prozessen, gezielte Vorratshaltung, hohen Kapital-
  und Warenumschlag und kurze Durchlaufzeiten
_Unterstützung bei der Qualitätssicherung

Rahmenverträge

_Genaue mengen- und/oder zeitgerechte Terminierung der Lieferanten- und
  Abrufaufträge

Lieferantenbewertung

_Unterstützug der Termin- und Liefersicherheit
_Realisierung der Kostenpotenziale und Steigerung der Lieferqualität

Auftragsabwicklung

_Wareneingangssteuerung
_Warenausgangssteuerung
_Controlling
_Terminzusagen in Echtzeit, termingerechte Auftragsabwicklung aller
  Beteiligten
_Steuerung von Warenein- und -ausgängen in einem komplexen Liefernetz

Informationsmanagement

_Reibungsloser Informationsfluss und integrierte Prozesse entlang der
  gesamten Logistikkette
_Verfügbarkeit aller relevanten Daten auf einen Blick